๐Ÿ†• ๐—ก๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฎ๐˜‚ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐˜ƒ๐—ผ๐—ถ๐—ฟ : ๐—ง๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ผ-๐—–๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น(๐—ฒ) – ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ – ๐—ข๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—ฒ

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(Et ce nโ€™est pas toujours une question de sourcing)

Trรจs souvent, elles traduisent des hรฉsitations dans la dรฉfinition du poste.

Et, dโ€™une maniรจre ou dโ€™une autre, les candidats le ressentent.
Une phrase

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๐Ÿ’ฌ ยซ ๐‘ณ๐’†๐’” ๐’‹๐’†๐’–๐’๐’†๐’” ๐’๐’† ๐’”๐’๐’๐’• ๐’‘๐’๐’–๐’” ๐’†๐’๐’ˆ๐’‚๐’ˆ๐’†ฬ๐’” ๐’…๐’‚๐’๐’” ๐’๐’† ๐’•๐’“๐’‚๐’—๐’‚๐’Š๐’. ยป

Une phrase quโ€™on entend souventโ€ฆ alors que la rรฉalitรฉ est, comme toujours, plus nuancรฉe.

Lโ€™รฉtude publiรฉe par lโ€™Institut Montaigne dresse un portrait intรฉressant :
une gรฉnรฉration toujours investie, mais plus exigeante

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