On รฉvalue, on compare, on mesureโฆ et pourtant, la rencontre se fait โ ou pas.
Certains รฉlรฉments, conscients ou non, nous rassurent, crรฉent ce sentiment de justesse, de confiance.
Ce matin, jโai envie de poser la question aux managers de mon rรฉseau :
๐ซ๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐, ๐๐ ๐๐๐๐๐๐ฬ, ๐๐ ๐๐๐๐ โ ๐๐ฬ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ โ ๐๐โ๐๐๐-๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐
๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ?

๐ช๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐โ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐.
(Et ce nโest pas toujours une question de sourcing)
Trรจs souvent, elles traduisent des hรฉsitations dans la dรฉfinition du poste.
Et, dโune maniรจre ou dโune autre, les candidats le ressentent.
Une phrase
