๐‘๐ž๐œ๐ซ๐ฎ๐ญ๐ž๐ซ, ๐œโ€™๐ž๐ฌ๐ญ ๐ซ๐š๐ซ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐ฎ๐ง๐ž ๐žฬ๐ช๐ฎ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ซ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ง๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž.

On รฉvalue, on compare, on mesureโ€ฆ et pourtant, la rencontre se fait โ€” ou pas.

Certains รฉlรฉments, conscients ou non, nous rassurent, crรฉent ce sentiment de justesse, de confiance.
Ce matin, jโ€™ai envie de poser la question aux managers de mon rรฉseau :

๐‘ซ๐’‚๐’๐’” ๐’๐’† ๐’‘๐’‚๐’„๐’Œ๐’‚๐’ˆ๐’Š๐’๐’ˆ, ๐’๐’‚ ๐’ƒ๐’†๐’‚๐’–๐’•๐’†ฬ, ๐’๐’† ๐’๐’–๐’™๐’† โ€” ๐’๐’–ฬ€ ๐’๐’†๐’” ๐’†๐’™๐’Š๐’ˆ๐’†๐’๐’„๐’†๐’” ๐’”๐’๐’๐’• ๐’‡๐’๐’“๐’•๐’†๐’” ๐’†๐’• ๐’๐’†๐’” ๐’–๐’๐’Š๐’—๐’†๐’“๐’” ๐’”๐’Š๐’๐’ˆ๐’–๐’๐’Š๐’†๐’“๐’” โ€” ๐’’๐’–โ€™๐’†๐’”๐’•-๐’„๐’† ๐’’๐’–๐’Š ๐’„๐’๐’Ž๐’‘๐’•๐’† ๐’—๐’“๐’‚๐’Š๐’Ž๐’†๐’๐’• ๐’’๐’–๐’‚๐’๐’… ๐’—๐’๐’–๐’” ๐’„๐’‰๐’๐’Š๐’”๐’Š๐’”๐’”๐’†๐’› ๐’–๐’ ๐’‡๐’–๐’•๐’–๐’“ ๐’„๐’๐’๐’๐’‚๐’ƒ๐’๐’“๐’‚๐’•๐’†๐’–๐’“ ?

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๐‘ช๐’†๐’“๐’•๐’‚๐’Š๐’๐’†๐’” ๐’“๐’†๐’„๐’‰๐’†๐’“๐’„๐’‰๐’†๐’” ๐’โ€™๐’‚๐’—๐’‚๐’๐’„๐’†๐’๐’• ๐’‘๐’‚๐’”.

(Et ce nโ€™est pas toujours une question de sourcing)

Trรจs souvent, elles traduisent des hรฉsitations dans la dรฉfinition du poste.

Et, dโ€™une maniรจre ou dโ€™une autre, les candidats le ressentent.
Une phrase

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๐Ÿ’ฌ ยซ ๐‘ณ๐’†๐’” ๐’‹๐’†๐’–๐’๐’†๐’” ๐’๐’† ๐’”๐’๐’๐’• ๐’‘๐’๐’–๐’” ๐’†๐’๐’ˆ๐’‚๐’ˆ๐’†ฬ๐’” ๐’…๐’‚๐’๐’” ๐’๐’† ๐’•๐’“๐’‚๐’—๐’‚๐’Š๐’. ยป

Une phrase quโ€™on entend souventโ€ฆ alors que la rรฉalitรฉ est, comme toujours, plus nuancรฉe.

Lโ€™รฉtude publiรฉe par lโ€™Institut Montaigne dresse un portrait intรฉressant :
une gรฉnรฉration toujours investie, mais plus exigeante

Lire la suite...