La loi européenne sur la 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 redéfinit déjà les règles de l’attractivité :
▪️ Les offres devront afficher un salaire ou une fourchette, ou être communiquées avant le premier entretien
▪️ La mention “selon profil” laissera place à plus de clarté, d’équité et de confiance
🔎 À la découverte du pack – Épisode 5
Il y a des savoir-faire que l’on ne remarque qu’une fois qu’on les a vraiment vus.
Chez Wauters – B.Pack, fabricant de référence pour les grandes maisons de luxe en cosmétiques, parfums et spiritueux, l’excellence ne se limite pas aux machines. Elle se construit dans le temps.
Voici pourquoi c’est important pour vous.
Chaque matin, avant d’activer une recherche, j’ouvre ma base de données. Ce réflexe, désormais instinctif dans ma pratique du packaging cosmétique et luxe, révèle une réalité simple : la moitié de mes placements l’année dernière concernent des talents que je connais déjà. Un quart supplémentaire émane de mon réseau proche.
Si je devais résumer 2025 en un mot, ce serait : 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐬.
Candidats qui m’ont fait confiance, clients qui m’ont ouvert leurs univers, professionnels du pack et d’ailleurs qui ont nourri mes réflexions – chacun de vous m’a enrichie d’une façon ou d’une autre. Par vos idées, vos questions, vos parcours, votre énergie. J’espère sincèrement avoir pu vous apporter quelque chose
Ce qui ressort systématiquement dans chaque brief en ce moment.
Au-delà des compétences techniques – qu’on ne discute même plus dans le luxe – c’est cette flamme qu’on cherche. On la formalise sous différents mots : énergie, dynamisme, envie. Cette capacité à créer du mouvement.
Carol Dweck parle du « 𝐠𝐫𝐨𝐰𝐭𝐡 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭 » – cette conviction qu’on peut se développer, apprendre, se transformer.
Première observation : vous vous êtes mobilisés 2,5 fois plus que les recruteurs. Ça en dit long sur l’importance du sujet.
Voici vos priorités :
🔹 31 % : 𝐂𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 / 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬
La première place. Vous attendez des entreprises qu’elles fassent ce qu’elles disent, pas juste de belles déclarations d’intention.
🔹 29 % : 𝐔𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞
Presque à
Dans un marché prudent, où chaque mouvement compte, elle peut protéger — mais aussi ralentir, dissuader, figer.
Je consacre mon nouvel article pour 𝐅𝐮𝐥𝐥 𝐁𝐞𝐚𝐮𝐭𝐲 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 à ce sujet sensible, avec un regard terrain et un éclairage sur les tendances qui se dessinent ailleurs dans le monde.
On évalue, on compare, on mesure… et pourtant, la rencontre se fait — ou pas.
Certains éléments, conscients ou non, nous rassurent, créent ce sentiment de justesse, de confiance.
Ce matin, j’ai envie de poser la question aux managers de mon réseau :
𝑫𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒆 𝒑𝒂𝒄𝒌𝒂𝒈𝒊𝒏𝒈, 𝒍𝒂 𝒃𝒆𝒂𝒖𝒕𝒆́, 𝒍𝒆 𝒍𝒖𝒙𝒆 — 𝒐𝒖̀ 𝒍𝒆𝒔 𝒆𝒙𝒊𝒈𝒆𝒏𝒄𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒇𝒐𝒓𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒍𝒆𝒔 𝒖𝒏𝒊𝒗𝒆𝒓𝒔 𝒔𝒊𝒏𝒈𝒖𝒍𝒊𝒆𝒓𝒔 — 𝒒𝒖’𝒆𝒔𝒕-𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒊 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒕𝒆 𝒗𝒓𝒂𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒒𝒖𝒂𝒏𝒅 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒄𝒉𝒐𝒊𝒔𝒊𝒔𝒔𝒆𝒛 𝒖𝒏 𝒇𝒖𝒕𝒖𝒓 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓 ?
(Et ce n’est pas toujours une question de sourcing)
Très souvent, elles traduisent des hésitations dans la définition du poste.
Et, d’une manière ou d’une autre, les candidats le ressentent.
Une phrase comme : « 𝑂𝑛 𝑣𝑒𝑟𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑢 𝑐𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡… »
semble anodine… mais elle brouille le message.
Une phrase qu’on entend souvent… alors que la réalité est, comme toujours, plus nuancée.
L’étude publiée par l’Institut Montaigne dresse un portrait intéressant :
une génération toujours investie, mais plus exigeante sur la qualité de vie, la reconnaissance et le respect du rythme de chacun.
La loi européenne sur la 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 redéfinit déjà les règles de l’attractivité :
▪️ Les offres devront afficher un salaire ou une fourchette, ou être communiquées avant le premier entretien
▪️ La mention “selon profil” laissera place à plus de clarté, d’équité et de confiance
🔎 À la découverte du pack – Épisode 5
Il y a des savoir-faire que l’on ne remarque qu’une fois qu’on les a vraiment vus.
Chez Wauters – B.Pack, fabricant de référence pour les grandes maisons de luxe en cosmétiques, parfums et spiritueux, l’excellence ne se limite pas aux machines. Elle se construit dans le temps.
Voici pourquoi c’est important pour vous.
Chaque matin, avant d’activer une recherche, j’ouvre ma base de données. Ce réflexe, désormais instinctif dans ma pratique du packaging cosmétique et luxe, révèle une réalité simple : la moitié de mes placements l’année dernière concernent des talents que je connais déjà. Un quart supplémentaire émane de mon réseau proche.
Si je devais résumer 2025 en un mot, ce serait : 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐬.
Candidats qui m’ont fait confiance, clients qui m’ont ouvert leurs univers, professionnels du pack et d’ailleurs qui ont nourri mes réflexions – chacun de vous m’a enrichie d’une façon ou d’une autre. Par vos idées, vos questions, vos parcours, votre énergie. J’espère sincèrement avoir pu vous apporter quelque chose
Ce qui ressort systématiquement dans chaque brief en ce moment.
Au-delà des compétences techniques – qu’on ne discute même plus dans le luxe – c’est cette flamme qu’on cherche. On la formalise sous différents mots : énergie, dynamisme, envie. Cette capacité à créer du mouvement.
Carol Dweck parle du « 𝐠𝐫𝐨𝐰𝐭𝐡 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭 » – cette conviction qu’on peut se développer, apprendre, se transformer.
Première observation : vous vous êtes mobilisés 2,5 fois plus que les recruteurs. Ça en dit long sur l’importance du sujet.
Voici vos priorités :
🔹 31 % : 𝐂𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 / 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬
La première place. Vous attendez des entreprises qu’elles fassent ce qu’elles disent, pas juste de belles déclarations d’intention.
🔹 29 % : 𝐔𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞
Presque à
Dans un marché prudent, où chaque mouvement compte, elle peut protéger — mais aussi ralentir, dissuader, figer.
Je consacre mon nouvel article pour 𝐅𝐮𝐥𝐥 𝐁𝐞𝐚𝐮𝐭𝐲 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 à ce sujet sensible, avec un regard terrain et un éclairage sur les tendances qui se dessinent ailleurs dans le monde.
On évalue, on compare, on mesure… et pourtant, la rencontre se fait — ou pas.
Certains éléments, conscients ou non, nous rassurent, créent ce sentiment de justesse, de confiance.
Ce matin, j’ai envie de poser la question aux managers de mon réseau :
𝑫𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒆 𝒑𝒂𝒄𝒌𝒂𝒈𝒊𝒏𝒈, 𝒍𝒂 𝒃𝒆𝒂𝒖𝒕𝒆́, 𝒍𝒆 𝒍𝒖𝒙𝒆 — 𝒐𝒖̀ 𝒍𝒆𝒔 𝒆𝒙𝒊𝒈𝒆𝒏𝒄𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒇𝒐𝒓𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒍𝒆𝒔 𝒖𝒏𝒊𝒗𝒆𝒓𝒔 𝒔𝒊𝒏𝒈𝒖𝒍𝒊𝒆𝒓𝒔 — 𝒒𝒖’𝒆𝒔𝒕-𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒊 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒕𝒆 𝒗𝒓𝒂𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒒𝒖𝒂𝒏𝒅 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒄𝒉𝒐𝒊𝒔𝒊𝒔𝒔𝒆𝒛 𝒖𝒏 𝒇𝒖𝒕𝒖𝒓 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓 ?
(Et ce n’est pas toujours une question de sourcing)
Très souvent, elles traduisent des hésitations dans la définition du poste.
Et, d’une manière ou d’une autre, les candidats le ressentent.
Une phrase comme : « 𝑂𝑛 𝑣𝑒𝑟𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑢 𝑐𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡… »
semble anodine… mais elle brouille le message.
Une phrase qu’on entend souvent… alors que la réalité est, comme toujours, plus nuancée.
L’étude publiée par l’Institut Montaigne dresse un portrait intéressant :
une génération toujours investie, mais plus exigeante sur la qualité de vie, la reconnaissance et le respect du rythme de chacun.
